Plan de Negocios en tiempos de turbulencia: ¿cómo potenciar tu empresa?

Mauricio Leiva - Ingeniero Comercial — Mauricio Leiva – Ingeniero Comercial

La reciente crisis social que vive Chile a partir del viernes 18 de octubre del 2019, ha provocado graves consecuencias en la actividad económica, alrededor de 20.000 empresas pymes de todas las industrias han quebrado en nuestro país en los últimos 50 días, por lo anterior, es urgente tomar las medidas como emprendedor que sean necesarias para salvar tu emprendimiento en el corto plazo.

Se debe ser optimista y ver la crisis como una oportunidad, como sabemos el plan de negocios es una hoja de ruta que no está fija, debe adecuarse al momento que vive la economía y el entorno del país, pero ante los últimos acontecimientos este debe ser cambiado en 180º, tu compañía no puede quedarse en pausa, debe tomar medidas de shock y adecuarse a estas nuevas circunstancias para levantarse de una manera inteligente, creativa y lograr un crecimiento en ventas y utilidades en el corto, mediano y largo plazo.

En una situación normal, el plan de negocios contiene diversas partes a considerar:

Estado Situación Financiera: Permite visualizar la situación financiera de la empresa en los últimos años a partir de la información contable: balance, estado de resultados, flujo de caja, razones financieras de liquidez, endeudamiento, rentabilidad y actividad.
Resultados Operacionales: Nos permiten identificar los ingresos, costos, rentabilidades de cada una de las distintas líneas de productos y áreas de negocio, y punto de equilibrio.
Proyección de Flujo de Caja: Proyectar el flujo de caja nos permite tener ordenada la caja y la liquidez de la empresa lo que nos brinda una adecuada planificación financiera por ejemplo a través de presupuestos de caja, ventas y financieros.
Análisis de Clientes: Nos permite conocer quiénes son nuestros clientes actuales, identificar clientes potenciales y focalizar esfuerzos comerciales a través de un plan comercial.
Análisis de la Industria y Competencia: Nos permite analizar las fuerzas competitivas que afectan a la empresa, el posicionamiento competitivo, ventajas competitivas de la empresa, su origen y sustentabilidad, así como identificar información crítica de mercado que la empresa debiera manejar.
Procesos: Identificación de procesos internos de la empresa, los procesos claves en la agregación de valor, además de las principales debilidades en sus procesos.

Algunas recomendaciones empresariales adicionales para agregar al plan de negocios con el fin de enfrentar esta crisis como empresa y obtener resultados en el corto plazo:

Realiza un diagnóstico competitivo: De la empresa, su competencia y todos los riesgos y contingencias económicas laborales, financieras y tributarias. Ver temas urgentes.
Misión /Visión / valores: Piensa si está acorde a las nuevas circunstancias sino debes redefinirlo para salvar tu compañía y entregar valor a tus clientes.
Equipo: Trabaja con un equipo leal, comprometido, que tenga pasión por salir adelante y que esté alineado en lograr resultados en el corto plazo.
Fortaleza emocional: Es muy importante como emprendedor tu motivación y pasión para sacar adelante la empresa y ejecutar el plan de negocios.
Intensificar el Plan comercial y de Marketing: Posiciona a la compañía en redes sociales, ingresa a nuevos canales de distribución, aumenta tu gasto en publicidad, aumenta tu foco en el marketing digital, realiza promociones e internacionaliza la compañía.
Negociaciones: Negocia bien y mejor, por ejemplo con los bancos refinancia deuda con mayores plazos y tasa de interés más bajas, con proveedores aumenta los plazos de pago y con clientes disminuye los plazos de cobro.
Ingresos. Debes aumentar tus ventas, agregar nuevas líneas de negocios rentables, liquida stocks de inventarios obsoletos o con poca rotación.
Gastos: Disminuye los gastos y variabiliza los costos fijos, elimina todo aquello que no es necesario, elimina la grasa de tu compañía. Monitorea la caja y la liquidez de la empresa.
Canjes: Realiza canjes con otros empresarios por tus servicios.
Socio: Busca un socio y vende un porcentaje de tu compañía.
Asesor financiero: Contrata un buen asesor financiero, se paga solo.